接踵扮演第二、三屆人力創新獎連莊角色
趨勢科技關懷新鮮人就業 落實人才發展
文 / 陳順昌 〈中時網路分類廣告公司總編輯〉
繼前年 趨勢科技榮獲 行政院勞工委員會 第二屆人力創新獎「事業單位」團體獎之後，該公司全球人資部門副總經理馬慧凡去年再度踵事增華，獲頒2007人力創新獎「創新經理人」個人獎，捷報連傳，也使得「趨勢科技」這塊招牌更加亮麗耀眼。
以國際視野落實人力發展整合成效
已在國際電腦防毒產品市場居舉足輕重地位的趨勢科技公司，以其源自於企業願景、策略、執行、人與文化四大要素，透過跨國界組織模式的運作而相互串連，再經由人力資源相關制度的設計讓這四大要素產生互動，將組織力量極致發揮；近年來，該公司更以「立足台灣、跨足國際」之視野，落實趨勢科技人力發展整合模式之成效；推動跨國文化的學習發展，結合企業文化與願景，而得以兼顧不同國家之彈性與自主，並獲致具體成效。
誠如趨勢科技創辦人兼董事長張明正所闡釋的：「能將上述企業願景、策略、執行、人與文化這四塊串連起來的是組織，如何讓這四塊小三角形產生互動，就要藉由優異的人力資源制度來達成」。換言之，該公司 強調創新、溝通、改變、顧客與值得信賴的企業文化，並與訓練結合舉辦；另外以深化技術與專業領先的地位導入全球學習暨發展地圖、黑帶與綠帶技術認證及技術職涯發展藍圖，並建置全球ｅ化線上學習系統，充分展現人力資源發展的特色模式。
由舉辦百萬程式競賽挖掘優秀人才
典範企業會架好管理階梯，一路正確對待和培養人才，形成連綿不絕的知識供應鏈，去塑造企業文化、建立組織一致目標與共識。 趨勢科技從 2000 年起舉辦「百萬程式競賽」，提供優勝者 100 萬元獎勵鼓勵大學生，是少數以競賽方式挖掘大學潛在優秀軟體人才的企業之一。
趨勢網路軟體教育基金會總執行長陳怡蓁表示，培育優秀的軟體人才是基金會的成立宗旨，尤其自第一屆舉辦以來，廣受社會各界的好評，和其它著重於解題的國際程式競賽不同的是，趨勢 百萬程式競賽 重視的是程式的品質、創新、如何行銷，更重要的是團隊精神。同時，該公司做了一百多個 testcase( 測試個案 ) 來測試參賽者的作品，希望能讓學生們及早了解，在實務上，軟體公司是如何發產軟體、行銷產品，進而提昇整個軟體工業。
打造心療在線 提供華人心靈照護
2008 年，因應全球化及兩岸互動日益頻繁的趨勢，為提供旅居世界各地的華人心靈照護，張明正與陳怡蓁夫婦再度引領創新，結合趨勢科技的網路專業與諮商陣容堅強的「華人心理治療研究發展基金會」，共同打造「心療在線」，為全球華語第一網路影音即時通訊諮詢平台，以「高品質但零收費」的理念，將專業諮詢服務送達兩岸，甚至全球各個角落。
由張明正伉儷一手創立的趨勢科技，三度蟬聯台灣 10 大國際品牌之首，更曾擠下發明微笑曲線理論的宏碁與稱霸歐美自行車市場的捷安特，這在堪稱資訊硬體王國的台灣可說是個異數，與賽門鐵克（ Symantec ）及 MacAfee ，在全球防毒軟體領域鼎足而立，讓台灣在全球軟體版圖佔有一席之地。
關懷 新鮮人就業 開發 安全防護軟體
在面對網際網路的普及化，凡事講求效率與速度下，趨勢科技打破一般公司設置總部的概念，依各地區或國家的人才優勢來設置核心部門：例如在日本股票上市的考量，全球財務中心設於日本東京；全球病毒防治中心與24小時全球客戶支援中心設於菲律賓馬尼拉；以工程人才著稱的台灣則設立全球研發中心等；在同時考量即時反應當地客戶需求，而又兼具以功能與任務為中心，因而架構矩陣型的扁平化組織，透過全球連線的方式共同提供每個區域或國家客戶的服務與支援。
尤有甚者，為了使職場新鮮人們能快速得到最完善的網路安全防護，徹底保全手邊寶貝的作品資料或履歷檔案，趨勢科技特別推出 PC-cillin Internet Security 2008 系列。該公司表示，「 PC-cillin Internet Security 2008 擁有全球最大網頁信譽評等資料庫，能搶先一步阻擋惡意網頁和惡意連結，不但不怕郵件中所附的連結網址有毒，更不擔心誤觸詐騙網頁或詐騙郵件，使帳號、個資被盜，同時不用只靠病毒碼也能防毒，讓大家徹底遠離電腦重複中毒的夢靨。」
就如同趨勢科技落實人力發展所投注的努力一樣，扶助新鮮人就業，成了 該公司近年來念茲在茲的關懷重點。
建立 4C 1T價值觀 形塑「工作樂園」
而隨著趨勢的組織不斷擴充壯大，人員的組成來自不同的國家文化、生長環境、使用語言、專業背景等，因此唯有建立企業的共同文化，才能讓員工盡情發揮自己所長的同時，也能將力量共同凝聚於企業的成長。為了達成公司的願景，趨勢科技的每位成員必需擁有 ─ 創新、溝通、改變、客戶、值得信賴〈 4C 1T〉的價值觀，在這樣的價值觀下所必須展現的行為是：不以自我為中心、執行力、客戶導向、責任心與快速學習的態度。
為了讓大家成為真正的「趨勢人Trender」，展現 4C 1T的行為，趨勢科技一直以來希望積極形塑成為「工作的樂園」、鼓勵員工嘗試風險，並且打造學習型的組織環境。
